原标题：一路向新而行（主题）股配咖吧
——记喜丰塑料(集团）股份有限公司董事长、总经理曹志强（副题）
吉林日报记者 金泽文
作为国内最早从事农用薄膜生产的企业之一，年产农膜能力超过12万吨，产销量连续多年位居全国前列；从农用薄膜到汽车零部件、化工制品，再到节水器材，科技创新让企业的经营范围一再扩大……如今，喜丰塑料(集团）股份有限公司已经走过近60年的发展历程。
在公司董事长、总经理曹志强的办公室里，一卷泛黄的旧农膜格外引人注目。“这是1985年厂里生产的第一批产品，被我珍藏了40年。它时刻提醒我股配咖吧，创新就像农膜下的秧苗，永远要向着光生长。”
1985年，是曹志强的人生转折点，也是喜丰公司走向辉煌的起点。29岁的曹志强当选浑江市第一塑料厂厂长。高票当选的他，面对的却是设备陈旧、工艺落后、产品滞销的局面，工人们纷纷另谋出路，工厂面临停产。
“当时厂里只有14名职工，总资产不足4000元，连工资都发不出来。”回忆起创业初期的艰难，曹志强记忆犹新。
不创新就灭亡，曹志强破釜沉舟。为了寻找出路，他跑遍大江南北调研市场，最终将目光锁定在农用薄膜这一细分领域。通过与北京化工学院、吉林省塑料研究所等20多家科研单位合作，曹志强带领团队成功研发出人参专用膜和无滴蔬菜大棚膜。为了打开销路，他又带队深入黑龙江、辽宁、山东等地的蔬菜产区，与同类产品做对比试验。凭借过硬的质量，产品迅速打开市场，当年就实现利税204万元，企业起死回生。
创新是企业的生命。喜丰公司先后完成50多项重大技术改造和新产品开发，其中防雾无滴膜、涂覆农膜等产品技术达到国际先进水平。特别是自主研发的可降解保水地膜，在我省推广，为治理“白色污染”提供了解决方案。
1992年，经过股份制改造，成立白山市喜丰塑料股份有限公司。曹志强提出“三星战略”，在东北、华北、西北建立生产基地，形成覆盖全国的产销网络，每年节省运费500多万元。
企业经营是竞争的过程，竞争是产品的竞争、是质量的竞争、是科技的竞争，归根到底是人才的竞争。在曹志强的带领下，喜丰公司建立起一套完善的人才引进和科技创新机制。
实施“四优先”政策：优先定岗定级、优先培养入党、优先提拔使用、优先解决住房，先后吸引196名大中专毕业生和科技人员加盟。同时，公司每年选派技术人员到高校进修，并邀请国外专家来厂授课。
实施“人平我优、人优我新、人新我奇”的差异化开发战略，积极拓展新领域。2003年，公司开发出农用节水器材系列产品，其中“内镶式扁平滴头滴灌带”被列入国家农机补贴目录。近年来，企业又进军汽车工程塑料、环保材料等领域，实现多元化发展。
“我们计划建设一条国内最先进的七层共挤农膜生产线，产品可以大幅度提高物理机械性能，延长农膜使用期限，赋予产品更多的功能。”谈及企业未来发展道路股配咖吧，曹志强这位69岁的企业家依然保持着创业时的激情。
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